توضیحات
سیستم استراتژیک ومعماری کلان سازمان
بازخورد سیستماتیک و سازمان دهی
سیستم استراتژیک ومعماری کلان سازمان
برنامه ریزی استراتژیک: طبق نظر پیتر دراکر “ برنامه ریزی استراتژیک، فرآیند پیوسته ای از تصمیمات سیستماتیک و ریسک پذیر
و با حداکثر دانش و آگاهی از نتایج آینده است که به طور سیستماتیک تلاش ها و کوشش هایی را که برای انجام این تصمیم ها مورد نیاز است
را سازماندهی می کند و نتایج این تصمیم گیری ها را در مقابل انتظارات ، از طریق بازخورد سیستماتیک و سازمان دهی شده اندازه گیری می کند
برنامه ریزی استراتژیک، فرآیندی است که در آن مقاصد، اهداف و برنامه ها تنظیم و اجرا می شوند.
البته فرآیندهای تنظیم و اجرا هر دو تدریجی و پیوسته اند. مقیاس زمانی برای برنامه های استراتژیک حدود سه سال است و بیشتر از پنج سال نخواهد بود
گرچه چشم انداز بلند مدت در سطح کلی تری در نظر گرفته می شود
اما باید به اندازه کافی انعطاف پذیر باشد تا بتواند به تغییرات پاسخ دهد
برنامه ریزی استراتژیک
برنامه ریزی استراتژیک بصورت برنامه ریزی جامع و در شکل ابتدای اش در دهه ۱۹۶۰ آغاز شد.
هدف اولیه و اصلی از اجرای برنامه ریزی استراتژیک کنترل کل سازمان بود.
برنامه‌ریزی استراتژیک فناوری اطلاعات:
برنامه‌ریزی استراتژیک فناوری اطلاعات برای هر سازمان، سندی است که معماری اطلاعات سازمان
را در پرتو ملاحظات استراتژیک مانند ماموریت، اهداف و اولویت های سازمان تعیین کرده
و برنامه اجرایی لازم برای دستیابی به سیستم ها و پایگاه های اطلاعاتی
را در سطح سازمان تعیین می کند. سیستم استراتژیک ومعماری کلان سازمان
فناوری اطلاعات منشور
به عبارت دیگر، برنامه‌ریزی استراتژیک فناوری اطلاعات منشور
و برنامه کلان سازمان در زمینه سیستم‌های اطلاعاتی
و به طور کلی، فناوری اطلاعات است.
معماری سازمانی: واژه معماری معنایی عام را در اذهان ما تداعی می کند که ناشی از سابقه آن در تمدن بشری است.
برای این واژه در بستر سازمان و فناوری اطلاعات تعاریف کمابیش مشابهی ارائه شده است.
شاید بتوان معماری را ساختاری بنیادین از سیستم ها اجزا و ارتباطات درونی و بیرونی و اصول حاکم بر طراحی و نمو آنها دانست.
مطالب رشته های معماری، عمران، شهرسازی و دیگر رشته ها در فروشگاه ایرانیان شهرساز گذاشته شده است.
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.