روند توسعه مدل مديريت استراتژيک مبنا

مدل فيليپس ،مدل اسپيس (SPACE)،مدل فريمن (Freeman)،مدل رونالد روسن،مدل پورتر،مدل پرو،مدل‌هاي پورتفوليو (BCG و GE)

عوامل موفقيت مدل‌ استراتژي شرکت‌هاي ايراني

کفايت اجزاي مدل- فراگير بودن مدل

بنا شدن مدل بر پيش‌فرض‌هاي منطقي

قابليت اجرا و توجه به زيرساخت‌های شرکت های ايرانی

پيش از توسعه مدل جديد، مدل‌هاي نسل اول، در قبال عوامل کليدي فوق، بررسي شدند

ساختار رقابتي

مدل پورتر
بر اين ‌فرض استوار است که ساختار صنعت مي‌تواند به تنهايي رقابت‌پذيري بنگاه را مشخص کند.
اين مدل با صرفنظر از نقش شايستگي محوري در مزيت رقابتي، تنها به ساختار رقابتي توجه داشت.
در اين مدل به هم افزايي واحدها براي تدوين پورتفوليوي کلي شرکت توجه نشده است
مدل BCG
سهم نسبي بازار، لزوماً نشانگر موقعيت رقابتي نيست.
اعتبار منحني چرخه عمر محصول نيز مورد ترديد است.
فرض ماتريس اين است که تابع توليد يک سازمان تجمعي است، در حالي که در واقع غير تجمعي است

استراتژي‌هاي کلان

ماتريس GE
اگر واحدهای تحت پوشش با هم ارتباط متقابل داشته باشند کار را با مشکل مواجه مي‌سازند
متغيرهاي تعيين قوت تجارت و جذابيت صنعت مورد استفاده قرار گرفته‌اند، فراگير و کاملند
اين ماتريس، صرفاً استراتژي‌هاي کلان و هنجار را ارايه مي‌دهد. روند توسعه مدل مديريت استراتژيک مبنا
مدل رونالدروسن
بيشتر جنبه تشريحي و مفهومي داشته و در آن کمتر به متدولوژي اشاره شده است
تمايز استراتژي‌هاي سطوح مختلف (سطح بنگاه، کسب و کار و وظيفه‌اي) مشخص نيست
نگرش مبتني بر منابع در آن جايگاه ضعيفي دارد.

مطالب رشته های معماری، عمران، شهرسازی و دیگر رشته ها نیز در فروشگاه ایرانیان شهرساز گذاشته شده است.