توضیحات
پاورپوینت برنامه ریزی و نظاره پروژه
اصول متدولوژی تولید سیستم
پاورپوینت برنامه ریزی و نظاره پروژه
مشارکت همه عوامل
رویکرد حل مسئله
مرحله سازی
استاندارد سازی
برخورد با سیستم به عنوان سرمایه
بازبینی حوزه مسئله
جزء نمودن
ساخت سیستم با توجه به رشد آن و تغییرات احتمالی
برنامه ریزی پروژه و نظاره آن
از وظایف مدیر پروژه و با همکاری مهندسین نرم‌افزار است.
محصول این فعالیت ارائه یک جدول زمانی کاری پویا در طول حیان پروژه می‌باشد.
یک جدول زمانی مناسب لازم است :
کلیه task ها شناخته شده و در یک شبکه قرار می‌گیرد.
Timeو Effort بدرستی و با دقت و هوشیاری محاسبه می‌شود.
رابطه بین Task ها مشخص باشد.
منابع تولید تخصیص داده شود.
Milestone هایی جهت کنترل وجود داشته باشد.
دلایل تاخیر پروژه
Deadline های غیر دقیق و غیر واقعی
تغییر نیاز مشتری
برآورد غلط از منابع تولید مورد نیاز
عدم محاسبه ریسک
مشکلات فنی
مشکلات پرسنلی
عدم تشخیص و اصلاح عقب افتادن از برنامه پروژه
یک مطالعه موردی از تیم نرم‌افزار خواسته شده
از تیم نرم‌افزار خواسته شده که نرم‌افزاری را در ۹ ماه تحویل بازار دهند. بعدی از تحلیل دقیق، مدیر پروژه متوجه می‌شود که زمان مورد نیاز ۱۴ ماه است :
انتخاب روش Incrementalو تحویل کارکرد های حیاتی در ۹ ماه. پاورپوینت برنامه ریزی و نظاره پروژه
ملاقات با مشتری و شرح دقیق و مستند وضعیت و همفکری برای افزایش زمان
افزایش بودجه
افزایش منابع تولید
کاهش حوزه مسئله
قوانین زمان بندی پروژه
تقسیم پروژه : تشخیص Taskها
وابستگی‌ها : مشخص نمودن ارتباط Task ها و اطمینان از وجود منابع لازم برای انجام آن‌ها
مشخص نمودن وظایف : تخصیص پرسنل
مشخص نمودن نتایج : هر Task باید یک خروجی داشته باشد.
مشخص نمودن Milestone : بازبینی برای کیفیت باید انجام شود.
تعیین مجموعه Task ها
مجموعه فعالیت، مجموعه‌ای از فعالیت‌های مهندسی نرم‌افزار به همراه Milestone و محصولات قابل تحویل برای انجام یک پروژه است.
تعیین نوع پروژه
Reengineering ، Maintenance، Application Enhancement، Application Development، New Concept
تعیین درجه سختی پروژه
Causal ، Structured، Strict، Quick Reaction
تشخیص معیار تطبیق
انتخاب فعالیت های مهندسی نرم‌افزار مناسب
مطالب رشته های معماری، عمران، شهرسازی و دیگر رشته ها نیز در فروشگاه ایرانیان شهرساز گذاشته شده است.
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.