توضیحات
رویکردهای نوین راهبری شرکتی
دیدگاه های راهبری شرکتی
رویکردهای نوین راهبری شرکتی
مدل نوین راهبری شرکتی
چارچوبی یکپارچه برای راهبری شرکتی ارائه شدهاست که به آن «رویکرد نوین راهبری شرکتی» گفته میشود.
در این مدل به نقاط ضعف موجود در حوزهی پژوهش، آموزش و عمل راهبری شرکتی پرداخته شده است. این مدل بر اصل معکوس «KISS» استوار است.
چهار مدل نوین راهبری شرکتی
بخش اول: تحلیل موقعیت های مختلف راهبری شرکتی براساس سازه هایی که در تئوری سازمانی و تئوری موقعیت ارائه شدهاند.
بخش دوم: تحلیل ابعاد استراتژیک راهبری شرکتی بر مبنای مباشرت و تئوری های نقش ها.
بخش سوم: ابعاد مدیریت یکپارچه ی هیأت مدیره از دیدگاه تئوری وابستگی به منابع.
بخش چهارم: ابعاد نظارتی راهبری شرکتی باتوجه به تئوری های نمایندگی و ذینفعان.
مقایسه راهبری شرکتی سنتی و نوین
تعریف کدبری از راهبری شرکتی (رویکرد سنتی): راهبری شرکتی سیستمی است که شرکت ها با استفاده از آن هدایت و کنترل میشوند.
نقش اعضای خارجی و مستقل هیأت مدیره
نقش دبیر (Secretary) هیأت مدیره
در پژوهش های انجام شده تاکنون، نقش دبیر اجرایی هیأت مدیره بسیار دست کم درنظر گرفته شده است.
پیشنهاد میشود که به این دبیر « افسر راهبری شرکتی» گفته شود. رویکردهای نوین راهبری شرکتی
دبیر باید به عملیات در حال اجرا، و انجام آن ها براساس قوانین شرکت، نظارت کند تا از کسب بازدهی سالانه مناسب و در زمانبندی تعیین شده، اطمینان حاصل شود.
مطالب فروشگاه ایرانیان شهرساز در رابطه با رشته های معماری، عمران، شهرسازی و دیگر رشته ها نیز گذاشته شده است.
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.