تکنیک تحلیل عرصه های تصمیم گیری مرتبط

* تکنیک آیدا یکی از تکنیک های مهم  نظام برنامه ریزی اسراتژیک می باشد که از نظر تئوری سابقه ی چندان طولانی ندارد.

 * تفکر نظام برنامه ریزی استراتژیک و تکنیک های کاربردی مرتبط با آن در کشور های ایالات متحده از اوایل دهه ی 1950 و در کشور انگلستان از اوایل دهه ی 1970 میلادی آغاز شد و به عنوان نقطه ی عطفی در برنامه ریزی از دهه ی 1980 میلادی در کشور انگلستان مورد توجه قرار گرفت.

زمینه های موضوعی کاربرد آن نیز بر استفاده از روش های جدید جهت تعیین روابط پیچیده ما بین جنبه های مختلف برنامه ریزی و به خصوص در مورد ایجاد سیاست های برنامه ای ساختاری و استفاده از قاعده ی کلی انتخاب استراتژیک به منظور غلبه بر پیچیدگی مشکلات تاکید دارد.

میدان وسیعی که در فرآیند برنامه ریزی وجود دارد سبب می شود که اتخاذ تصمیم در مورد یک پدیده با مشکل مواجه شود و یا اینکه تصمیمات اتخاذ شده در سایر پدیده ها تاثیر بگذارد تکنیک فوق به روشنی این ارتباطات را بیان می کند.

این تکنیک تصویری ، راه حل های مناسب ترکیبی را از میان تعداد زیادی از انتخابات متفاوت تولید می کند و در یک زمان کلیه ی عرصه های تصمیم گیری مورد توجه قرار می گیرند.

عناصر سناریو(استراتژی ها) Scenario elements1-
عناصر سناریو عرصه های کلی و فراگیری در ارتباط با توسعه ی منطقه بوده که درمورد آنها تصمیم گیری الزامی است .این عناصر در بالاترین سطح از یک ساختار سلسله مراتبی استراتزیک تدوین می شوند هر یک از انها در مقابل یکی از دو یا چند اختیار منحصر متقابل قابل انعطاف هستند .هر استراتژی در بر دارنده ی یک یا چند هدف و رهنمود توسعه است و یک عنصر سناریو می تواند به عنوان یک مسئله یا پدیده ی منطقه تلقی شود.

عرصه های سیاست policy areas – 2
عرصه های سیاست در سطح در میانی قراردارند و در مقایسه با سناریو جزئیات بیشتری دارند. در مقایسه با سناریو این عرصه ها چارچوب وسیع تری از حوزه های تصمیم گیری را در برداشته و قابل قیاس و ارزیابی هستند و در فرآیند برنامه ریزی توسعه شهری و منطقه ای به عنوان نقطه شروع دستیابی به پروژه های پیشنهادی اجزایی در جریان یک روش قیاسی تلقی می شود هدف از تدوین عرصه های سیاست تشخیص عرصه های تعمیم گیری ملموس و عینی ( در مقیاسه با عناصر سناریو که از جامعیت و کلیت بیشتری برخودارند. و کمتر ملموس و عینی می باشند) در سطح منطقه است.