توضیحات
برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها
تعريف مديريت
برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها
مديريت فعاليتي است منظم درجهت تحقق اهداف معين ازطريق ايجاد روابط ميان منابع موجود، انجام دادن كاربامشاركت افراد ديگروشركت فعال در تصميم گيري
وظايف مديريّت
تعریف برنامه ریزی
انواع برنامه براساس سطوح سازماني
استراتژيك (Strategic)
عبارتاستاز، تعيين اهداف بلندمدّت و حياتي سازمان و طريقه نيل به آن، با توجه به عوامل محيطي و با درنظر گرفتن آينده سازمان
تاكتيكي (Tactical)
عبارتاستاز، اتخاذ تصميم هاي كوتاه مدّت براي حداكثر بهرهوري از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محيط. در اين نوع برنامه ريزي وسايل (Means) لازم براي تحقق اهداف استراتژيك مشخص ميشود و اين كار سبب هماهنگي واحدهاي سازماني ميگردد
در اين حالت تلاش جهت حصول به بهترين نتايج است (اثربخشي)
عملياتي (Operational)
عبارتاستاز، تعيين عمليات (فعّاليّت هاي) لازم جهت نيلبه اهداف استراتژيك، ازطريق وسايل (تاكتيك هاي) تعيين شده
در اين حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن كارها ميباشد (كارآيي)
انواع برنامه ريزي
ارتباط برنامه جامع و عملیاتی
برنامه ريزي جامع تابع ارزش ها، ايدئولوژي، سياست ها و استراتژي هاي حاكم بر سازمان است و بر عهده سياست مداران و مديران ارشد سازمان است و برنامه ريزي عملياتي در سطح مديريت اجرايي سازمان مطرح مي گردد
برنامه ريزي جامع در پي حل مسايل اساسي، رشد و توسعه سازمان است. برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها
و برنامه ريزي عملياتي با هدف يا هدف هاي مشخص، محدود، عيني و دست يافتني، تنها متوجه بهترين كارآيي در خدمت يا توليد است.
برنامه ريزي جامع متوجه منافعي است كه احتمالا در آينده نصيب سازمان خواهد شد. و برنامه ريزي عملياتي متوجه منافع فعلي و در معرض ديد و يقين است.
مطالب رشته های معماری، عمران، شهرسازی و دیگر رشته ها نیز در فروشگاه ایرانیان شهرساز گذاشته شده است.
نقد و بررسیها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.