توضیحات
اطلاعات به عنوان منبع استراتژیک
دوگانگی اطلاعات
اطلاعات به عنوان منبع استراتژیک
۱- لبریز اطلاعات
رشد حجم اطلاعات حاصل از وجود فناوری ها مانند: پست الکترونیک، پایگاه ها و بانک های اطلاعاتی، رسانه های دیجیتالی و …
۲- عدم وجود اطلاعات کافی
فقدان یا کمبود اطلاعات ناشی از تغییرات سریع و غیر منتظره در محیط های کسب و کار و جستجوی اطلاعات مرتبط به مثابه جستجوی سوزن در انبار کاه است.
عدم درک و تلقی اطلاعات به عنوان دارایی استراتژیک از مسایل اساسی مدیران و سازمان هاست.
ضرورت تعریف نیاز های اطلاعاتی درزمان، چارچوب و قالب مشخص با طراحی و انتخاب ابزار ها از قبیل : سیستم های پشتیبانی مدیران ارشد، پایگاه داده ها و خدمات هشدار دهنده امری الزامی واجتناب ناپذیر است.
اطلاعات به عنوان منبع استراتژیک
مدل نیک ویلارد
نیک ویلارد مدلی را جهت مدیریت منابع اطلاعات موثر ارایه کرده که از پنج فعالیت اصلی تشکیل می شود.
۱٫ تشخیص : تشخیص اینکه چه اطلاعاتی وجود دارد؟ و چگونه تشخیص و کد بندی می شود.
۲٫ تملک : چه کسی مسئولیت موجودیت های اطلاعاتی مختلف را به عهده دارد و آن ها را هماهنگ می نماید.
۳٫ هزینه وارزش : مدلی برای قضاوت در مورد خرید و استفاده از فناوری
۴٫ توسعه : افزودن ارزش اطلاعات و یا ایجاد انگیزه برای تقاضا
۵٫ بهره برداری و انتفاع : حداکثر کردن ارزش اطلاعات برای ایجاد در آمد.
IRM مزایای پیاده سازی استراتژیک
تعداد محدودی ازسازمان ها به توسعه استراتژی جامع مدیریت منابع اطلاعاتی می پردازند. سازمان هایی که حساب رسی اطلاعات و نقشه برداری اطلاعات در آن ها انجام گردیده به منافع زیر دست یافته اند:
۱٫تشخیص خلاء ها ودوباره کاری هاوتکرار اطلاعات
۲٫ شفاف نمودن نقش ها و مسئولیت مالکان و کاربران اطلاعات
۳٫ صرفه جویی در کسب و انتقال اطلاعات
۴٫ تشخیص هزینه / منافع منابع مختلف اطلاعاتی
۵٫ پشتیبانی فعال از فرایند تصمیمات مدیران بااطلاعات کیفی
Information Resources Management
در فروشگاه ایرانیان شهرساز مطالبی در رابطه با رشته های معماری، عمران، شهرسازی و دیگر رشته ها نیز گذاشته شده است.
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.