توضیحات
درآمدی بر نظریه تصمیم گیری عملی
شناسائی وضعیت غامض و تجزیه آن
درآمدی بر نظریه تصمیم گیری عملی
بعضی از وضعیت ها غامض و مرکب است. یعنی مدیر نمی تواند اطلاعاتی را که برای رسیدن به نتیجه به آن ها نیاز دارد شناسائی کند.
زیرا وضعیت غامض از اجزاء و قسمت های زیادی تشکیل شده است.
وضعیت های غامض درصورتی که به اجزاء مختلف تجزیه و تفکیک شود ساده می شود و سپس می توان هر یک از آن ها را به تنهائی مورد بررسی و مطالعه قرار داد.
اگر مدیری بخواهد وضعیت غامض را یکباره و بدون تجزیه حل نماید مانند این است که بخواهد کلاف سردرگمی را به وسیله کشیدن انتهای نخ باز کند.
بعد از تجزیه وضعیت پیچیده به وضعیت های ساده باید از بین آن ها متناسب با زمان اولویت ها را مشخص کرده.
اولویت بندی زیر وضعیت های ساده شده
برای اینکه زمان را در اختیار گیریم و آن را تحت کنترل درآوریم باید ببینیم که فوریت یک وضعیت چقدر است و هر وضعیتی از چه اهمیتی برخوردار است.
در این صورت، می توانیم اولویت ها را تعیین نمائیم.
در اینجا نیز ضرورت دارد که اولویت ها یا درجه ضرورت و اهمیت موارد مختلف مشخص و معین شود.
تشخیص نوع وضعیت ساده تصمیم گیری عملی
اگر مدیری یکی از وضعیت های ساده شده را در اولویت قرار دهد، موظف است تجزیه و تحلیل متناسب با این وضعیت را انتخاب کند (تشخیص نوع وضعیت).
خاصیت وضعیت های ساده این است که طبقه بندی و تخصیص آن به فرمول های عملیاتی (معادلات عملیاتی و مکانیسم های عملیاتی) کاملاً طبیعی انجام می پذیرد.
سه گروه از مشکلات ساده تصمیم گیری عملی
تعریف موضوع تصمیم گیری
در اینجا موضوع را باید بوسیله تعریف مشخص نمود .
با تعریف موضوع اولاًاهداف از طریق تشریح بیشتر موضوع مشخص می شود .
ثانیاً حد واندازه راه حل های ممکن تعیین می گردد. درآمدی بر نظریه تصمیم گیری عملی
تعیین اهداف :
برای هر تصمیمی که اتخاذ شود وسایل مختلفی در اختیار ما قرار دارد که امکانات انتخاب را محدود می نماید .
بدین معنی که برای به دست آوردن نتیجه معین باید وسیله ای به کار گرفته شود.
در فروشگاه ایرانیان شهرساز مطالب رشته های معماری، عمران، شهرسازی و دیگر رشته ها نیز مطالبی ارائه شده است.
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.